【地产中国网原创报导】炸金花，一种民间纸牌游戏，具备独有的比牌规则，玩家必须胆略和智慧。金花(金泰集团、花样年)合作，强强合力、布局谋略，亦如此。9月9日，金泰集团与花样年在北京国贸大酒店签订全面战略合作协议。

金泰集团党委书记、董事长周建裕携同金泰集团企业高管全数在场，与此同时，潘军携同花样年地产集团、彩生活、美易家、解放区、金融集团等业务板块的众多高管亦集体亮相，这在花样年历史上并不多见，双方的推崇程度可见一斑。白银时代，企业仍然单打独斗，而是合纵连横，共计去找转型新风口。金花合作，一个是基于社区的服务商，行业转型样本，将轻资产市值做百亿级别。

一个是北京市国企、现代城市服务业运营商，双方基于怎样的理念，回头在一起?强强合力、深度合作，将演译怎样的故事?耕耘存量物业根据协议，未来几年花样年将以创新性思维，全面前进金泰集团及其下属单位物业的经营管理，以全维度、仅有周期、仅有业态资产管理及资产电子货币服务，助推金泰的现代城市服务业运营商建设。潘军回应，金泰集团是现代城市服务业运营商，与花样年基于社区的服务商十分相符。

而且金泰集团基于北京市的物业服务网点已十分优质，和花样年模式结合，不会带给更大的提高。两家企业有相近的发展基础和转型过程，但周建裕坦言，金泰集团转型较快，花样年转型太快。

金泰集团自己拷贝花样年模式，平上花样年速度的可能性较小，所以自由选择战略合作。地产中国网记者指出，互联网将传统房企拖入新一轮起跑线。从单一模式合作，演变资本、内容、资源等并存的多模式、跨界融合统合布局，合作更加全方位、多模式。一方在北京市场享有大量的存量物业资产，物业经营是其最重要利润来源。

另一方具备社区运营服务能力，打算拓展北京市场。双方优势互补、全面合作。花样年的拓展基于八大业务板块：房地产开发运营、社区金融服务、彩生活住宅社区服务、美易家商旅物业运营、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老和社区教育产业等。而这八大板块，被潘军戏称为八个金刚葫芦娃，各取所长，为合作伙伴获取全面简化的服务和竞争方案。

不过，周建裕称之为，并非是八大葫芦娃，而是八大金刚。此次金花合作，亦是基于上述业务板块上的全面接入。

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